大家好，我是西瓜电商培训的子木。本文的开网店打造爆款产品的公式跟前文小编分享的十八个关键点是息息相关的，在了解这篇干货内容前，小编建议先去看看前文，掌握这些内容轻松让你打造爆款产品，好了，废话不多说了，下面我们一起来看看这期的开网店打造爆款有哪些计算公式？核心是什么？

开网店打造爆款有哪些计算公式？核心是什么？

公式一：显性大众需求+大众审美+低毛利+大平台uv+产品质量+口碑+供应链能力

代表爆款产品：小米移动电源、素士电动牙刷、网易严选蒸汽足浴脚盆

模式核心：资金链

模式风险：资金链+平台限制

公式一的最大的亮点是在于单一大平台大量UV的导入，通过低价直接拉升产品销量，这种模式在米家早期所向披靡，也崛起了一大批新兴品牌，但是由于该模式的低毛利限制，导致品牌本身发展严重依赖融资进行，在融资大环境不利的条件下，一批没有背后资金实力的创业者纷纷倒下。

同时由于米家平台本身对业绩的要求，SKU在2018年开始急速扩充，平台内部的自然流量开始分散，最大的流量入口变成了众筹版块。

这也导致了很多创业公司为争取该版块的流量，出现了一些产品决策性失误。

低毛利的核心是资金链的支持，这也直接为米家优化了生态链结构，引入了很多有工厂生产体系的公司，通过新品牌为工厂引入订单的模式，相较于自身资金链单薄的创业企业来说，还是可以维持运转的。

但是采用低毛利的模式，生态链企业在很大程度上就会严重依赖平台，品牌自身想要开拓渠道，在利润方面得不到支持。

这也是该模式下的主要发展限制，但是也米家平台生态链企业也不乏有远见者，在品牌早期产品规划上没有全部依赖小米渠道，而是积极拓展自身渠道。早期做出该尝试的，在平台流量红利消失之前已经做好了渠道的铺设工作。

公式二：显性大众需求+体验升级+颜值+利润空间+完整渠道系统+传播属性+口碑+专利布局+产品质量+供应链能力

代表爆款产品：lofree原点机械键盘、amrio化妆镜、skg颈部按摩仪、55°杯

模式核心：产品：体验、颜值

模式风险：竞争对手抄袭

公式二的最大亮点就是产品本身体验升级和颜值的升级，迎合了消费者消费升级的产品需求方向，产品正在从够用转变至好用，从凑合能看到颜值需求转变。本身也符合消费心理变化的趋势，只是在不同行业的发展进度不一样，总体来说，针对女性用户群，消费升级的模式变化会更加积极一些。

该模式下也诞生了一大批以设计师为创业主体的创业公司，美开始走上了舞台，接受考验，这几年在深圳，不乏大批设计师开始转变身份，担任企业掌舵人。

在这个价格透明，渠道透明的前提下，产品的竞争是该模式下最核心的竞争，“颜值比”一词开始得到重视，同时该模式下的爆款产品都具备较强的传播属性，要么是适用场景在办公场景，出众的颜值自然吸引目光，要么与用户的日常高频话题结合。产品的亮点都可以达到有效传播。

好的体验和颜值带来稍高的价格是值得消费者去买单的，这也为产品增大了利润空间，我记得卡蛙品牌的林总说过，根据他们的测算，颜值最多可以让产品的零售价增加20%-30%，这部分的利润也直接帮助品牌在渠道布局上占尽优势。

但是由于产品本身的创造依赖颜值取胜，在产品的专利布局上就显得较为单一，这也是设计师创业缺乏技术研发的后果。

在国内的外观专利对产品的维护是非常单薄的，该模式下产品的最大问题也是被竞争对手快速抄袭，然后利用渠道快速覆盖品牌想要拓展的渠道。如何能够让产品快速铺向市场，让产品曝光，是该模式的第二个核心。

公式三：潜在大众需求+技术替换+专利布局+利润空间+传播属性+爆发点+口碑+产品质量+供应链能力

代表爆款产品：喵喵机口袋打印机、乐范魔力贴

模式核心：市场机遇、产品

模式风险：需求判断失误

公式三是针对潜在大众需求进行的产品预研发，潜在大众需求的判断和满足是很多企业弯道超车的法宝，比如我们现在的VR眼镜就是对未来需求的产品预研发。

判断好未来消费趋势后，提前的产品布局是每个企业都会考虑的问题。但是这类产品由于之前在市场上没有销售，销售渠道没有竞品销售数据对比，品牌在渠道的拓展上初期会比较费力。

这就需要品牌商不断的在市场上寻找爆发机会点，可能是某一次头部的直播，也可能是某一次品牌的合作，通过一次较为亮眼的市场成绩，去逐步覆盖渠道，以前有众测这类渠道是为这类创新性的预研发产品而搭建的。

当然更多的产品是埋没在时间成本中。苦苦追寻不到合适的爆发点，会严重影响创业公司的营收情况，最终导致破产也不在少数。

可能第二年，会有其他势力强劲的企业在该领域打开了局面，至少创业者可以聊以自慰了。

当然如果有幸遇上合适的机会点，产品以超前的布局获得市场的绝对领先地位也不是不可能，比如乐范的魔力贴产品搭上米家平台，喵喵机搭上教育渠道。

公式四：显性大众需求+体验升级+利润空间+技术升级+颜值+专利布局+传播属性+渠道系统+口碑+产品质量+供应链能力

代表爆款产品：戴森吹风机

模式核心：技术研发与转化

模式风险：市场小于预期

公式四是以技术升级和突破为核心，相对于技术替换而言，对一项技术的关键性突破难度会更大，需要持续的研发投入，而高昂的研发投入转化为成品之后，必然在一段时间内造成产品成本过高。

技术突破的出现一般出现在以研发为核心的企业文化中，在国内以华为和大疆为代表，以技术占领市场，很明显这类产品在性能等参数方面几乎没有竞争对手，但是核心问题出在市场容量上，技术转化为产品的过程是这类产品打造的主要关键点，

我们以戴森为例，超级数码马达之前的产品转化是吸层器，风扇等家用产品，品牌一直非常小众，指导吹风机的出现，选择以女性爱美这个需求入手，借助用户自带传播属性，戴森品牌在国内迅速扩大知名度。这类模式是成也技术，败也技术。

好了，这期的开网店打造爆款公式就为你们分析到这里了，这些都是我们最新打造爆款VIP课程内容，1如今作为福利为你们分享出来，希望能够帮助到你们，现在该节课程可以在线免费观看，想要学习的可以点击文章右上侧《淘宝创业指导系列课程》在线播放哦。